მართვა

სტრატეგიული მენეჯმენტი

ოპერაციული მენეჯმენტი

სტრატეგიული გეგმა

გამგეობა ხელს აწერს სტრატეგიულ გეგმას

აღმასრულებელი პერსონალი ამზადებს სტრატეგიულ გეგმას

ხედვა

გამგეობა ადგენს ხედვას და გრძელვადიან მისწრაფებებს - ხედვა არ იცვლება

აღმასრულებელი პერსონალი კონცენტრირდება ყოველდღიურ ოპერაციებზე

მისია

საბჭო ეთანხმება მისიას, რომელიც გარემოს ცვლილების გამო შეიძლება დროდადრო შეიცვალოს

აღმასრულებელი პერსონალი ასრულებს მისიას

სამოქმედო

გეგმა

გამგეობა ხელს აწერს ოპერაციულ გეგმას

აღმასრულებელი პერსონალი ამზადებს საოპერაციო გეგმას

საოპერაციო გეგმის განხორციელება

გამგეობას არავითარი როლი არ აქვს საოპერაციო გეგმის შესრულებაში, გარდა ძირითადი შედეგის მონიტორინგისა

აღმასრულებელი პერსონალი ახორციელებს საოპერაციო გეგმას, ფოკუსირებულია დეტალურ ყოველდღიურ ოპერაციებზე

ბიუჯეტი

საბჭო ხელს აწერს ბიუჯეტს და აკონტროლებს განსხვავებებს მომზადებულ ბიუჯეტთან, რომელიც მოხსენებულია აღმასრულებელი პერსონალის მიერ

აღმასრულებელი პერსონალი ამზადებს ბიუჯეტს, იცავს მას და ცვლილებებს აცნობებს საბჭოს/საბჭოს

ფოკუსი

ორგანიზაცია როგორც მთლიანი

ყოველდღიური ოპერაციები

როლი

აქტივობა

მაგალითი

უფროსი

სოციალური და სამართლებრივი ფუნქციების შესრულება

იმოქმედეთ როგორც სიმბოლური ლიდერი/წარმომადგენელი სხვა ორგანიზაციებისა და საზოგადოების წინაშე

სტუმრების მიღება

იურიდიული დოკუმენტებზე ხელმოწერა

ლიდერი

მიმართეთ და მოტივაცია გაუწიეთ სხვებს

დაქირავება და მომზადება პოზიციებზე

გავლენა მოახდინეთ სხვებზე

კლიმატის და კულტურის განსაზღვრა

პოლიტიკის შექმნა

გუნდების შექმნა

სწორი საქმეების კეთება

ურთიერთქმედება სხვა დაინტერესებულ მხარეებთან, პერსონალთან და მოხალისეებთან

კავშირი/შუამავალი

დაამყარეთ და შეინარჩუნეთ კონტაქტები ორგანიზაციასთან და მის გარეთ

დაუკავშირეთ ორგანიზაცია საზოგადოებას და გარემოს

კორესპონდენცია/მიმოწერა

შეხვდით სხვა ორგანიზაციების წარმომადგენლებს

როლი

აქტივობა

მაგალითი

მონიტორინგი

ორგანიზაციის ინფორმირებულობა (გაცნობიერებულობა), მისი გარემოებები და გარემო.

სწორი საქმეების კეთება

ორგანიზაციის პოლიტიკური, ეკონომიკური, სოციალური, ტექნოლოგიური, გარემოსდაცვითი და საკანონმდებლო სტატუსის მონიტორინგი

გამავრცელებელი

მიაწოდეთ/გაავრცელოთ ინფორმაცია სხვებისთვის ორგანიზაციასთან ერთად

ანგარიშის შედგენა

ბრიფინგი (ინსტრუქტაჟი)

სხვების ინფორმირება

წარმომადგენელი/ორატორი

მიაწოდეთ/გაავრცელოთ ინფორმაცია სხვებისთვის ორგანიზაციასთან ერთად

ანგარიშის შედგენა

ბრიფინგი (ინსტრუქტაჟი)

სხვების ინფორმირება

როლი

აქტივობა

მაგალითი

მეწარმე

ახალი შესაძლებლობების/იდეების იდენტიფიცირება

ახალი პროექტების დაწყება

განახორციელეთ ინოვაციები

დაგეგმე მომავლისთვის

კონფლიქტის გადაჭრა

კონფლიქტთან გამკლავება და მაკორექტირებელი ქმედებები

რეაგირება, ადაპტირება, რეგულირება

რთულ სიტუაციებს შეჭიდება

მოაგვარეთ კონფლიქტები პერსონალსა და/ან მოხალისეებს შორის

სტრატეგიული ალტერნატივების არჩევა

კრიზისული სიტუაციების მართვა

რესურსების განაწილება

განსაზღვრეთ სად უნდა გაანაწილოთ რესურსი ორგანიზაციაში

პროექტის მენეჯმენტი

ავტორიზაცია

პრიორიტეტების დაყენება

შეიმუშავეთ და დაამტკიცეთ გეგმები, კალენდრები და ბიუჯეტები

მოლაპარაკება

ორგანიზაციის ინტერესების დაცვა

ხელმძღვანელობა / მონაწილეობა

შინაგანი და გარეგანი მოლაპარაკებები

როლი

აქტივობა

მაგალითი

დროის მართვა

დაგეგმეთ და განახორციელეთ ამოცანების შესრულებაზე დახარჯული დროის შეგნებული კონტროლი, რათა გაზარდოთ ეფექტურობა, ნაყოფიერება და/ან პროდუქტიულობა

პრიორიტიზირება

განსაზღვრეთ ამოცანები/მიზნები და დრო

ეფექტური გარემოს შექმნა

ვადების დაცვა

შეხვედრის მენეჯმენტი

მართეთ შეხვედრები ეფექტურად და ნაყოფიერად, რათა გაზარდოთ პროდუქტიულობა და პროგრესი

დანიშნეთ მიზანმიმართული შეხვედრები

წინასწარ შექმენით და გაავრცელეთ დღის წესრიგი

მოიწვიე შესაბამისი ხალხი

დაიცავით დრო

სამუშაოს მენეჯმენტი

მართეთ რამდენიმე დავალება და ადამიანი ერთდროულად

პრიორიტეტების დაყენება

რესურსების განაწილება

პროგრესის მიმოხილვა