1. Gobernanza y Dirección
La mayoría de las organizaciones de rugby del mundo están constituidas como organizaciones sin fines de lucro y, por lo tanto, están formadas por miembros. Sus objetivos son ofrecer oportunidades para jugar y desarrollar el juego. Los ingresos de la organización dependen principalmente de donaciones, subvenciones, cuotas de los miembros y cualquier oportunidad comercial que pueda surgir para invertir en el deporte.
Algunos ejemplos de organizaciones de rugby son los siguientes:
- Establecimientos educativos, Clubes de rugby, Uniones Provinciales de Rugby, Uniones Nacionales de Rugby, Asociaciones Regionales y World Rugby.
- También hay organizadores de eventos de rugby, por ejemplo, Super Rugby, European Professional Rugby Clubs Ltd, URC, Six Nations, SANZAAR.
También hay otras partes interesadas en el juego, por ejemplo, los Ministerios de Deportes de los Gobiernos, los Comités Olímpicos Nacionales, el Comité Olímpico Internacional, etc.
Las organizaciones de rugby deben estar gobernadas adecuadamente y contar con los estructuras apropiadas para asegurar su correcto funcionamiento. Es vital que tengan en cuenta las siguientes áreas:
Constitución y relación con los miembros y las partes interesadas.
Esto está relacionado con la constitución y la estructura de gobierno de la organización y su relación con sus miembros. El establecimiento de puntos de contacto periódicos como: asambleas generales, reuniones de comisiones, conferencias nacionales y talleres técnicos, así como relaciones con instituciones nacionales e internacionales.
Desaerrollo del Consejo.
Está relacionado con los diferentes aspectos del Consejo de la organización: su propósito y función, estructura, reclutamiento y orientación, su plan de sucesión, reuniones, ritmo de trabajo, proceso de (auto)evaluación y ética.
Diseño y rendimiento de la organización.
El seguimiento del rendimiento organizativo; elaboración de herramientas de gestión general (planes estratégicos y operativos, calendarios de actividades e informes) y gestión de la calidad de los servicios prestados.
Gestiónestratégicayoperativa.
La coordinación y comunicación interna del equipo operativo, el desarrollo y monitoreo de los planes y acciones de la organización y del personal para garantizar la productividad y la eficacia en todas las áreas, incluida la gestión adecuada del flujo de información y comunicación.