2. Personas
Las organizaciones de rugby deben reconocer que su gente es su capital más importante. Son la base del éxito y la continuidad de la organización y, por lo tanto, son inmensamente importantes. En las organizaciones de rugby, las personas que tenemos son miembros del Consejo, empleados y un número significativo de voluntarios, incluidos jugadores, entrenadores y oficiales de partidos.
Las personas deben identificarse individualmente, con su propia personalidad, fortalezas y debilidades, aspiraciones, valores, actitudes y motivaciones. También deben ser reconocidas como un recurso debido a sus conocimientos, experiencia, habilidades y capacidades. También pueden ser reconocidas como capital como fruto de su experiencia. En consecuencia puede ser necesario que sean tratadas:
- individualmente con trato personalizado
- como pares con un tratamiento estandarizado
- y/o como un grupo, empoderado con autoadministración y versatilidad.
La dirección eficaz de las personas es crucial para crear la cultura, el alma y el espíritu de la organización de rugby. Las siguientes razones adicionales describen la importancia de una dirección eficaz de las personas:
- resolución de conflictos
- capacitación y desarrollo
- definir, crear y mantener valores
- generación de soluciones de rendimiento
- plan de sucesión
- promoción del espíritu y la imagen de la organización
- creación, construcción y mantenimiento de relaciones.
Las personas se ocupan de las necesidades de la organización con sus habilidades, trabajo, esfuerzo, compromiso y tiempo. La organización se ocupa de las necesidades de la persona con recompensas y remuneraciones, beneficios, capacitación, oportunidades, seguridad y oportunidades de desarrollo.