1. Gouvernance et Gestion
La plupart des organisations de rugby dans le monde sont constituées en organisations à but non lucratif, et sont donc composées de membres. Elles ont pour objectif d’offrir des possibilités de jouer et de développer le jeu. Les revenus de l’organisation dépendent essentiellement des dons, des subventions, des cotisations des membres et de toute opportunité commerciale qui peut se présenter pour l'investissement dans le sport.
Voici quelques exemples d'organisations de rugby :
- Établissements d'enseignement, clubs de rugby, fédérations provinciales de rugby, fédérations I nationales de rugby, associations régionales et World Rugby.
- Il existe également des organisateurs d'événements de rugby, par exemple Super Rugby, European Professional Clubs Rugby Ltd, Pro 1 Six Nations, Americas Rugby, etc.
Il existe également d'autres parties prenantes impliquées dans le jeu, par ex. les ministères des sports des gouvernements, les comités olympiques nationaux, le Comité international olympique, etc.
Les organisations de rugby doivent se doter d’une documentation et d’un cadre clairs afin de veiller à un fonctionnement efficace. Il est essentiel qu'elles considèrent les domaines suivants :
Constitution et relations avec les membres et les parties prenantes.
Ceci concerne le cadre constitutif et de gouvernance de l'organisation et ses relations avec ses membres. L'établissement de points de contact réguliers tels que : assemblées générales, réunions de comités, conférences nationales et ateliers techniques, ainsi que les relations avec les institutions nationales et internationales.
Développement de l’organe directeur.
Ceci concerne les différents aspects de l’organe Directeur : but et rôle, structure, recrutement et orientation, plan de succession, réunions, rythme de travail, processus d'(auto-)évaluation et déontologie
Conception organisationnelle et Performance.
Suivi des performances organisationnelles ; préparation d’outils de gestion générale (plans stratégiques et opérationnels, échéanciers, calendriers et rapports) et gestion de la qualité des services fournis.
Gestion stratégique 4] et opérationnelle.
Coordination et communication interne de l'équipe opérationnelle, développement et suivi des plans et des actions de l’organisation et du personnel pour veiller à la productivité et à l’efficacité dans tous les domaines, y compris la bonne gestion du flux d’information et de communication.