Liderar a otros
Liderar a otros es una parte fundamental pero dificultosa del liderazgo en una organización de rugby. Los líderes tienen muchos roles. Necesitan desarrollar un espíritu de equipo y construir equipos eficaces. Deben poder delegar autoridad a otros, construir y mantener relaciones y resolver conflictos. Son responsables de la creación de una cultura y un ambiente de trabajo positivo y de desarrollar a otros para que puedan alcanzar el éxito.
La delegación es la asignación de responsabilidades y autoridad a otra persona para completar una tarea claramente definida y acordada. Requiere diferentes niveles de supervisión dependiendo de la persona y la tarea. La delegación puede actuar como un puente entre la dirección y las operaciones.
Desde la perspectiva del líder, las siguientes son algunas de las barreras comunes de la delegación eficaz que se han incluido en varios artículos:
- Tiempo insuficiente
- Pérdida de control
- Pérdida del respeto
- Pensar que puede hacerlo mejor
- Hacer el trabajo usted mismo
- Pérdida de confianza en los demás.
Desde la perspectiva del equipo las siguientes son algunas de las barreras comunes para una delegación eficaz que se han incluido en varios artículos:
- Tiempo insuficiente
- Experiencia insuficiente
- Falta de recursos
- Temor al fracaso
- Falta de responsabilidad
- Falta de respeto jerárquico
- Temor a la culpa
- Reacción de los demás.
Desde la perspectiva del líder, los siguientes son beneficios de una delegación eficaz que se han incluido en varios artículos:
- Ahorro de tiempo
- Aumento en el valor
- Aumento de la motivación del equipo.
Desde la perspectiva del equipo, los siguientes son beneficios de una delegación eficaz que se han incluido en varios artículos:
- Oportunidad de desarrollo
- Aumento de la autoestima
- Reevaluación del valor
- Eficacia aumentada
- Más flexibilidad
- Aumento de oportunidades de trabajo en equipo.
- Carga de trabajo más equilibrada.
- Mayor comunicación dentro del equipo.
- Factor de sentirse bien.
Las siguientes etapas del proceso de delegación se han adaptado de varias fuentes gratuitas disponibles online:
Etapa |
El líder |
El delegado |
Planificar la delegación de una tarea |
Planificar: definir el resultado esperado, el trabajo y las fechas límite y sugerir un método. Organizar: reunir los recursos necesarios. Personal: seleccionar y designar la persona apropiada. |
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Asignar y acordar la delegación de la tarea |
Determinar posibles necesidades de apoyo y capacitación. Definir la autoridad de toma de decisiones. Confirmar aceptación Generar responsabilidad / obligación |
Visualizar cómo puede ser completada la tarea Comunicar necesidades Sugerir método de realización Aceptar el trabajo o rechazar la tarea |
Apoyar y monitorear el proceso de delegación |
Proporcionar dirección, apoyo y motivación. Ejercer control, midiendo resultados intermedios Ajustar si fuera necesario |
Ejecutar la tarea Verificar el avance Informar el avance Sugerir ajustes |
Evaluar y comunicar el resultado de la tarea delegada |
Comparar el resultado final con los objetivos. Identificar áreas de buenas prácticas para mejorar Reconocer los esfuerzos y recompensar si es posible Evaluar el éxito de la delegación. |